龍大肉食走進基層促發展（一）

深入一線(xiàn)、走進廠區(qū)、員工(gōng)訪談、了解實情……為(wèi)全面理(lǐ)清基層工(gōng)作(zuò)思路，夯實基層發展基礎，在龍大肉食副總經理(lǐ)張瑞帶領下，由生産(chǎn)、人力、行政、品牌各條線(xiàn)負責人組成的專項指導組，直奔全國(guó)各地所有(yǒu)子公(gōng)司與工(gōng)廠，深入一線(xiàn)生産(chǎn)管理(lǐ)，全方位了解公(gōng)司生産(chǎn)經營狀況，并以解決好一線(xiàn)職工(gōng)的切身利益及人才管理(lǐ)發展中(zhōng)面臨的困難，激發凝聚内在發展動力，在服務(wù)公(gōng)司發展大局中(zhōng)，促進全産(chǎn)業提質(zhì)增效。

7月2日-7月9日，龍大肉食專項指導組正式走進了聊城、莒南、河南各駐地子公(gōng)司，分(fēn)别組織參觀了工(gōng)廠車(chē)間，召開經營管理(lǐ)座談會、副總面對面以及公(gōng)司各專業線(xiàn)培訓交流會，全面展開了第一期的調研活動。

走進基層一線(xiàn)聚焦問題精(jīng)準發力  共建創新(xīn)發展機制短短8天時間，馬不停蹄輾轉行程3000多(duō)公(gōng)裏，在公(gōng)司副總經理(lǐ)張瑞帶領下，龍大肉食專項指導組的足迹踏遍了調研廠區(qū)的各個角落。到達每個廠區(qū)後，指導組立即深入生産(chǎn)車(chē)間，考察工(gōng)廠生産(chǎn)項目，實地了解發現問題，全面掌握基層第一手信息。并就生産(chǎn)中(zhōng)存在的實際問題，積極組織召開了由各部門負責人參與的座談會議，在點對點詳細了解各業務(wù)闆塊和經營情況基礎上，精(jīng)準解決經營管理(lǐ)中(zhōng)的難點與堵點。

龍大肉食專項指導組走進生産(chǎn)一線(xiàn)，不僅為(wèi)各廠區(qū)精(jīng)準指導，解疑答(dá)惑，而且積極了解并挖掘出各廠區(qū)在生産(chǎn)實踐中(zhōng)，很(hěn)多(duō)值得鼓勵發揚的“閃光點”。在河南龍大牧原肉食品有(yǒu)限公(gōng)司，有(yǒu)很(hěn)多(duō)技(jì )術骨幹雖深紮生産(chǎn)一線(xiàn)，卻沒有(yǒu)固步自封，而是針對日常生産(chǎn)加工(gōng)流程、方法，甚至是産(chǎn)品工(gōng)藝與設備性能(néng)的靈活配合方面，做出了很(hěn)多(duō)成功的生産(chǎn)改進與創新(xīn)舉措，大大提高了公(gōng)司優質(zhì)産(chǎn)能(néng)的輸出力。

而且通過本次調研，專項指導組也發現一線(xiàn)生産(chǎn)員工(gōng)對技(jì )能(néng)培訓有(yǒu)着強烈需求，聊城工(gōng)廠的優秀員工(gōng)楊中(zhōng)民(mín)、河南工(gōng)廠的優秀員工(gōng)楊玲等一線(xiàn)員工(gōng)也紛紛提出建議，希望公(gōng)司能(néng)為(wèi)優秀員工(gōng)、技(jì )術骨幹搭建一個提高技(jì )能(néng)的創新(xīn)分(fēn)享平台，讓大家在加強交流中(zhōng)互相學(xué)習探讨，共同提高技(jì )能(néng)。為(wèi)此，張瑞總十分(fēn)重視，要求專項指導組在調研結束之後，積極落實方案，以籌備組建龍大肉食技(jì )能(néng)“導師團隊”，打造“技(jì )能(néng)創新(xīn)培訓平台”，并通過技(jì )能(néng)課程巡講分(fēn)享等形式，加強各分(fēn)公(gōng)司之間的創新(xīn)交流，以此構建起各廠區(qū)充滿生機與活力的運營管理(lǐ)機制。

專項指導組在考察解決一線(xiàn)生産(chǎn)問題的同時，也感受到一線(xiàn)生産(chǎn)及業務(wù)人員對公(gōng)司未來發展方向與總體(tǐ)規劃的認知并不太清晰，進而造成了對自身未來職業方向也沒有(yǒu)一個很(hěn)清晰的發展計劃。為(wèi)此，張瑞總立足于肉食品産(chǎn)業未來的發展前景，全面詳細的向一線(xiàn)工(gōng)作(zuò)人員闡明了公(gōng)司未來業務(wù)布局、戰略規劃以及公(gōng)司發展業績與目标，并結合公(gōng)司企業文(wén)化的宣貫培訓，明确了一線(xiàn)各項工(gōng)作(zuò)的“行動戰略規劃”，讓每位一線(xiàn)員工(gōng)在充分(fēn)了解公(gōng)司經營情況，建立起自身職業晉升發展規劃的同時，也為(wèi)各廠區(qū)未來深入發展打下良好的基礎和鋪墊。

傾聽員工(gōng)心聲優化員工(gōng)成長(cháng)平台  凝聚生産(chǎn)發展力量

此次龍大肉食的專項指導調研之行，張瑞總不僅了解并解決了各廠區(qū)一線(xiàn)生産(chǎn)管理(lǐ)中(zhōng)存在的痛點問題，而且也通過與各廠一線(xiàn)業務(wù)技(jì )術骨幹、優秀員工(gōng)和企業文(wén)化的積極踐行者面對面交流，傾聽來自一線(xiàn)員工(gōng)們的心聲，并且從關心員工(gōng)的生活環境與質(zhì)量到關注員工(gōng)的職業發展規劃，全方位真實了解員工(gōng)基層工(gōng)作(zuò)與生活中(zhōng)遇到的問題及困惑。

在聊城龍大肉食品有(yǒu)限公(gōng)司，一線(xiàn)員工(gōng)反映公(gōng)司食堂就餐條件與環境欠佳，而且因為(wèi)夏天的到來，在食堂沒有(yǒu)電(diàn)風扇等降溫設備情況下，很(hěn)影響員工(gōng)的就餐體(tǐ)驗度。張瑞總在了解到這位一線(xiàn)員工(gōng)的訴求後，認真對待，面對面交流會一結束，就在他(tā)的帶領下，指導組全面走訪查看了公(gōng)司宿舍、食堂，從各方面了解員工(gōng)的生活質(zhì)量。且針對存在的問題，張瑞總當場要求公(gōng)司行政部門及時整改，且從資金、人員等方面予以全力支持，為(wèi)員工(gōng)做好後勤保障工(gōng)作(zuò)。

在關注提升員工(gōng)福利之時，各廠區(qū)很(hěn)多(duō)員工(gōng)也提出建議：為(wèi)能(néng)建立起員工(gōng)對公(gōng)司的自豪感并增強歸屬感，希望能(néng)對員工(gōng)的行為(wèi)、儀表進行标準化規範，并期盼公(gōng)司能(néng)夠增加開展職工(gōng)的業餘文(wén)體(tǐ)活動，例如拔河比賽、拓展訓練等團隊活動，增加團隊凝聚力，促進各項工(gōng)作(zuò)的順利開展。

對此，張瑞總表示将會大力支持，并将親自督導建立形成以行政、人力、品牌三部門為(wèi)核心的發展整改組，進一步健全勞保用(yòng)品管理(lǐ)、員工(gōng)健康保障、文(wén)化活動建設等員工(gōng)福利制度的同時，也将逐步完善公(gōng)司内部創新(xīn)共享的發展機制。且針對技(jì )術骨幹力量的留用(yòng)、人才的選拔招聘等問題，将會以人力與生産(chǎn)部門牽頭，落實并加強一線(xiàn)技(jì )術人才全面發展培育規劃，強化對普通員工(gōng)的指導幫扶，建全人才儲備策略，促進生産(chǎn)一線(xiàn)技(jì )術工(gōng)人職業技(jì )能(néng)與素養全面提升，為(wèi)一線(xiàn)員工(gōng)搭建起充分(fēn)展示自我、實現個人價值的平台，并全面營造各公(gōng)司内發展有(yǒu)道、晉升有(yǒu)望，并積極做事創業的氛圍。

龍大肉食專項指導組在高度重視各廠區(qū)車(chē)間員工(gōng)切身利益之時，也有(yǒu)針對性的了解落實行政、培訓、生産(chǎn)以及品牌後台管控等方面存在的問題，通過着力對行政後勤檢查、人才專項培育、生産(chǎn)計劃管理(lǐ)及品牌維護優化方面的條分(fēn)縷析，予以全方位溝通培訓，引導各廠區(qū)不斷完善管理(lǐ)體(tǐ)系建設，提高管理(lǐ)執行力，且以體(tǐ)系力量的加強，進一步理(lǐ)清各公(gōng)司的經營脈絡與達成路徑，完善廠區(qū)内部的精(jīng)細化管理(lǐ)，也為(wèi)未來發展指明道路與方向。

龍大肉食将以本次專項指導調研作(zuò)為(wèi)出發點，以對内自我革新(xīn)突破的精(jīng)神，通過檢視各子公(gōng)司與工(gōng)廠一線(xiàn)生産(chǎn)經營與人才發展面臨的突出問題，摸清基層實情，了解職工(gōng)關切，把準一線(xiàn)脈搏，以有(yǒu)效措施不斷激發員工(gōng)的主動性與創造性，凝聚起龍大肉食不斷向前的動力；且以本次調研為(wèi)契機，切實将調研整改措施轉化為(wèi)推動高質(zhì)量發展的實際行動，推動龍大肉食在提能(néng)增效中(zhōng)實現升級發展！